Valida tu idea: descubrimiento de cliente · Master Laboratory
Emprendimiento· Principiante· ~5 horas totales
Valida tu idea: descubrimiento de cliente
Antes de construir nada, descubre si tu idea resuelve un problema real por el que alguien pagaría. Reescribes tu idea como hipótesis falsable, diseñas y conduces 5 entrevistas de problema, lees señales de demanda con honestidad y decides matar, iterar o seguir con evidencia. Capstone: tu dossier de validación.
1Formulas el problema del cliente y su job-to-be-done como una hipótesis falsable, separándolo de tu solución.
2Diseñas un guion de entrevista de problema sin preguntas que inducen la respuesta y conduces al menos 5 entrevistas reales.
3Analizas las señales de demanda (patrones de dolor, disposición a actuar, compromiso) con honestidad, sin enamorarte de la idea.
4Decides matar, iterar o seguir con un criterio explícito y lo justificas con la evidencia recogida, no con tu deseo.
¿Cómo sé si mi idea resuelve un problema real por el que alguien pagaría, antes de gastar un euro en construirla?
Tu proyecto final
Eres fundador con una idea y vas a presentarla a un mentor exigente.. El mentor solo te dará su tiempo si traes evidencia, no opiniones: tienes que demostrar que validaste el problema antes de pensar en construir nada.
Entregas: Un dossier de validación: hipótesis de problema falsable + guion de entrevista + notas de 5 entrevistas reales + tabla de señales de demanda + decisión matar/iterar/seguir argumentada con la evidencia.
Se evalúa
El problema y su job-to-be-done están formulados como hipótesis falsable y separados de la soluciónimprescindible
El guion y las entrevistas no contienen preguntas que inducen la respuesta; se entrevistó a las personas adecuadasimprescindible
Las señales de demanda se leen con honestidad: distingue compromiso real (tiempo/dinero/presentación) de cortesía
La decisión matar/iterar/seguir está anclada a la evidencia recogida, no al deseo, con criterio explícito
Cómo progresas
M1aplicar
Del problema a la primera entrevista
Epítome: del cero a una hipótesis de problema falsable y un guion de entrevista que no induce; victoria en L1 reescribiendo la idea como problema.
M2analizar
Escuchar, leer señales y decidir
Brief abierto sin plantilla: conducir entrevistas, codificar patrones, leer señales reales vs cortesía y decidir matar/iterar/seguir con evidencia.
Hipótesis de problema falsables
Formular hipótesis de problema que la realidad pueda confirmar o refutar.